10月31日,西北分公司召開2024年三季度運營分析會議。傳達中國二冶2024年三季度運營分析會議精神,總結(jié)分析前三季度總體經(jīng)濟運行情況及經(jīng)營管理情況,安排部署四季度重點工作。公司副總經(jīng)濟師、市場開發(fā)部新能源事業(yè)部部長、西北分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海提出工作要求,副總經(jīng)理賀希格主持會議,總會計師馬萬勇作整體運營情況通報分析。
王力海要求,一要深刻認識嚴峻發(fā)展形勢,增強緊抓快干的緊迫感;二要牢固樹立拼搶意識,加快市場開拓步伐;三要齊抓履約質(zhì)量安全,保障項目穩(wěn)步推進;四要抓實經(jīng)營預(yù)算管理,加快推進結(jié)算確權(quán);五要挖掘采購創(chuàng)效潛能,精益管控降低成本;六要多措并舉回收資金,保障資金穩(wěn)定安全;七要防范化解各類風險,防止陷入事務(wù)主義。王力海強調(diào),要堅定必勝信心,下定攻堅決心,“俯下身子抓落實,十指連彈促協(xié)同”,以趕考的姿態(tài)前行,用決戰(zhàn)的狀態(tài)實干,化被動為主動,全力以赴推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。
賀希格要求,一是要提高招投標及合同辦理效率;二是要嚴格控制價審核;三是要加快推進竣工結(jié)算;四是要充分發(fā)揮管控平臺管理效能。
馬萬勇要求,一是要靶向定位,精準清欠;二是要提振信心,積極化債;三是要一項一策,拓寬思路。四是要整體統(tǒng)籌,以收定支。
會上,經(jīng)營預(yù)算部等相關(guān)部門分別作通報分析并對下一步重點工作進行具體安排。
西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負責人在主會場參加會議,各項目部全體管理人員通過視頻參加會議。