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　　11月2日，分公司組織召開建筑工人實名制管理專題會，進(jìn)一步強(qiáng)化、夯實實名制管理各項工作，提升項目管控平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量和勞資專管員業(yè)務(wù)能力。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)參會并講話，分公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會議。

　　會上，項目管理部解讀了現(xiàn)階段實名制管理最新要求，通報了各在建項目整體打卡率情況、資料情況，對實名制管理輕筑平臺操作進(jìn)行了細(xì)致講解，并在過程中分享現(xiàn)有管理經(jīng)驗，增強(qiáng)各項目實名制管理工作的實際操作。

　　針對實名制管理現(xiàn)狀，米宏達(dá)從三個方面提出要求，一是要提高思想認(rèn)識，高度重視建筑工人實名制管理工作。充分認(rèn)識建筑工人實名制管理對項目管理以及維穩(wěn)工作的重要意義，切實把建筑工人實名制管理和保障工資支付工作抓緊抓好。二是強(qiáng)化制度落實，做實做細(xì)實名制管理工作。項目經(jīng)理要加強(qiáng)重視，學(xué)習(xí)實名制管理的各項要求并遵守執(zhí)行。管理專員要根據(jù)各項目實際情況，從入場勞動合同備案、實名制系統(tǒng)錄入、日?？记诖蚩ūO(jiān)管、工資代發(fā)等方面統(tǒng)籌管理，確保勞務(wù)實名制管理落實落地。三是要嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保實名制管理實效。抓實實名制管理檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正實名制管理中存在的問題，將實名制管理工作納入各項目部的績效考核體系，相關(guān)部門要加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，確保實名制管理工作有序推進(jìn)。

　　分公司在湘領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人；各項目部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及勞資專管員參加會議。