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陳建光到中國(guó)二冶調(diào)研“穩(wěn)增長(zhǎng)、抗疫情、保安全”工作
來(lái)源:中冶集團(tuán)黨群工作部,中國(guó)二冶   作者:中國(guó)中冶   發(fā)布時(shí)間:2022年04月26日  

  4月24日-25日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員,中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光到中國(guó)二冶調(diào)研指導(dǎo)工作,召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì),聽(tīng)取“穩(wěn)增長(zhǎng)、抗疫情、保安全”專(zhuān)題工作匯報(bào),并對(duì)中國(guó)二冶下一步工作提出具體要求。期間,陳建光帶班檢查中國(guó)二冶大地熊項(xiàng)目;與中國(guó)二冶青年干部進(jìn)行座談交流,聽(tīng)取青年員工成長(zhǎng)工作經(jīng)歷,共同探討企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

  在領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)上,陳建光對(duì)中國(guó)二冶近年來(lái)改革發(fā)展取得的成績(jī)表示肯定,并就“夯實(shí)基礎(chǔ)固成果,對(duì)標(biāo)先進(jìn)再出發(fā)”提出七點(diǎn)具體要求。一要進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)。要按照企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,厘清奮斗目標(biāo),量化任務(wù)指標(biāo),并將其作為合理配置資源的重要依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)干部要勇挑重?fù)?dān)、自我加壓,以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感帶領(lǐng)全體員工凝心聚力、勇往直前。二要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)力度。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),優(yōu)化市場(chǎng)布局,緊盯國(guó)家熱點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)城市集中發(fā)力,以“陣地戰(zhàn)為主、游擊戰(zhàn)為輔”,深耕屬地,輻射帶動(dòng)周邊市場(chǎng);要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷向高端房建、市政基礎(chǔ)設(shè)施、新型工業(yè)建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)軍;要提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量,嚴(yán)把營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)關(guān),嚴(yán)審合同條款,守住基本底線(xiàn)。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要加強(qiáng)體系建設(shè),發(fā)揮各分項(xiàng)體系作用,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;要壓緊壓實(shí)責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,落實(shí)落地各項(xiàng)工作任務(wù);要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四要進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利能力。要推進(jìn)項(xiàng)目契約化管理,出臺(tái)精準(zhǔn)科學(xué)的契約化標(biāo)準(zhǔn)模板;要編制具有二冶特色的項(xiàng)目管理手冊(cè),明確工作底線(xiàn)與工作要點(diǎn);要推廣項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,降低管理水平離散度;要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),轉(zhuǎn)變關(guān)鍵崗位用工方式,加大崗位培訓(xùn)力度,提高基礎(chǔ)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。五要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照習(xí)近平總書(shū)記提出的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求,強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè);要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),配齊與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才,完善與業(yè)績(jī)考核相掛鉤的薪酬機(jī)制;營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的選人用人環(huán)境。六要進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制。要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,解決黨建工作定位問(wèn)題;要堅(jiān)持黨建工作“四個(gè)同步”制度,解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題;要加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部建設(shè),創(chuàng)新基層黨建工作方法,培養(yǎng)黨政交叉任職的復(fù)合型人才,解決黨建工作落腳點(diǎn)問(wèn)題。七要進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)疫情防控防線(xiàn)。要健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),加大安全生產(chǎn)追責(zé)問(wèn)責(zé)力度;要始終繃緊疫情防控之弦,將各項(xiàng)疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)。

  在青年干部座談會(huì)上,陳建光圍繞“三心三力”與中國(guó)二冶青年干部就企業(yè)未來(lái)改革發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行深入交流,并提出三點(diǎn)具體要求。一要堅(jiān)定自信心,保持定力。要堅(jiān)信國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變,堅(jiān)信中冶集團(tuán)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變。要以堅(jiān)定的自信心做好本職工作,在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)助力企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)、穩(wěn)步提升;要保持定力,不盲目冒進(jìn)和轉(zhuǎn)向,確保在戰(zhàn)略決策上做出正確判斷。二要增強(qiáng)進(jìn)取心,永葆活力。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),豐富拓寬專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí),在工作崗位上潛心貫注、戒驕戒躁;要切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)能力,尤其是“分析和判斷形勢(shì)的能力、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、激勵(lì)和約束團(tuán)隊(duì)的能力”;要增強(qiáng)抓落實(shí)的力度,打通任務(wù)落實(shí)的最后一公里;要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)管理活力,推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三要強(qiáng)化責(zé)任心,提升能力。要立足崗位做貢獻(xiàn),敢于擔(dān)當(dāng)善于作為,做到對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)廣大員工負(fù)責(zé);要將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到帶班檢查、企業(yè)管理等各項(xiàng)具體工作中去,善于將工作壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動(dòng)力;要提高履職能力,以強(qiáng)大的執(zhí)行力督促抓好落實(shí),積極努力干好組織交辦的任務(wù)。

  期間,陳建光赴中國(guó)二冶大地熊項(xiàng)目帶班檢查,聽(tīng)取項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、疫情防控、黨的建設(shè)等情況匯報(bào),并強(qiáng)調(diào)要按照屬地政府要求做好工地疫情防控,從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措,確保工地施工規(guī)范安全、項(xiàng)目順利履約。

  中國(guó)二冶徐永鋒、高文華、白峰等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人王震、王海龍等參加上述調(diào)研活動(dòng)。

  

  陳建光講話(huà)

  

  領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

  

  青年干部座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

  

  陳建光帶班檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

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